ProteZ [ Generau ]
Manifest do m³odych :( pomoc
Witam na poniedzia³ek mam przygotowaæ manifest do m³odych w którym ma byæ napisane ¿e m³odoœæ to najlepszy czas w ¿yciu cz³owieka i ¿e trzeba z niej korzystaæ jak tylko siê da. Napisze ktoœ taki manifest ? ma on zajmowaæ jedn¹ strone. Z góry dziêki :]
Czesiek_Alcatraz [ Senator ]
A napiszesz za mnie magisterkê?
Red_ruM [ Centurion ]
Ile p³acisz?
Ma³p@ [ MKS M³awa ]
Niektórzy myœl¹ ¿e jeœli im ktos napisze to tylko przepisz¹ na kartkê papieru i bêd¹ mieli z g³owy.
Beaverus [ Bounty Hunter ]
Kole¿anki i koledzy!
Realizacja nakreœlonych zadañ programowych spe³nia wa¿ne zadanie w wypracowaniu odpowiednich warunków aktywizacji. Z drugiej strony aktualna struktura organizacji zmusza nas do przeanalizowania obiektywnego stanowiska aktywu wobec bie¿¹cej sytuacji. Nale¿y tutaj jednoznacznie podkreœliæ, ¿e konsultacja z szerokim aktywem pomaga w przygotowaniu i realizacji systemu powszechnego uczestnictwa.
Wagi i znaczenia tych problemów nie trzeba szerzej udowadniaæ, poniewa¿ wzmocnienie i rozwijanie struktur poci¹ga za sob¹ proces wdra¿ania systemu powszechnego uczestnictwa. Praktyka dnia codziennego dowodzi, ¿e sta³y wzrost iloœci i zakres naszej aktywnoœci wymaga sprecyzowania i okreœlenia obiektywnego stanowiska aktywu wobec bie¿¹cej sytuacji. W ten sposób nowy model dzia³alnoœci organizacyjnej spe³nia istotn¹ rolê w kszta³towaniu form oddzia³ywania. Nale¿y tutaj jednoznacznie podkreœliæ, ¿e konsultacja z szerokim aktywem spe³nia wa¿ne zadanie w wypracowaniu modelu rozwoju. Praktyka dnia codziennego dowodzi, ¿e konsultacja z szerokim aktywem ma nader istotne znaczenie w kwestii dalszych kierunków rozwoju.
W ten sposób sta³y wzrost iloœci i zakres naszej aktywnoœci spe³nia istotn¹ rolê w kszta³towaniu dalszych kierunków rozwoju. Praktyka dnia codziennego dowodzi, ¿e sta³e zabezpieczenie informacyjno - propagandowe naszej dzia³alnoœci spe³nia istotn¹ rolê w kszta³towaniu istniej¹cych warunków administracyjno - finansowych. Z drugiej strony sta³e zabezpieczenie informacyjno - propagandowe naszej dzia³alnoœci umo¿liwia w wiêkszym stopniu tworzenie nowych propozycji. Wagi i znaczenia tych problemów nie trzeba szerzej udowadniaæ, poniewa¿ konsultacja z szerokim aktywem zabezpiecza udzia³ szerokiej grupie w kszta³towaniu form oddzia³ywania. Wagi i znaczenia tych problemów nie trzeba szerzej udowadniaæ, poniewa¿ wzmocnienie i rozwijanie struktur zmusza nas do przeanalizowania systemu szkolenia kadry odpowiadaj¹cego potrzebom.
Nie zapominajmy jednak, ¿e zakres i miejsce szkolenia kadr wymaga sprecyzowania i okreœlenia systemu powszechnego uczestnictwa. Z drugiej strony dalszy rozwój ró¿nych form dzia³alnoœci umo¿liwia w wiêkszym stopniu tworzenie form oddzia³ywania. W ten sposób realizacja nakreœlonych zadañ programowych przedstawia interesuj¹c¹ próbê sprawdzenia modelu rozwoju. Podobnie realizacja nakreœlonych zadañ programowych przedstawia interesuj¹c¹ próbê sprawdzenia odpowiednich warunków aktywizacji. Z drugiej strony zakres i miejsce szkolenia kadr poci¹ga za sob¹ proces wdra¿ania nowych propozycji.
Ró¿norakie i bogate doœwiadczenie oraz aktualna struktura organizacji poci¹ga za sob¹ proces wdra¿ania dalszych kierunków rozwoju. Wagi i znaczenia tych problemów nie trzeba szerzej udowadniaæ, poniewa¿ realizacja nakreœlonych zadañ programowych zabezpiecza udzia³ szerokiej grupie w kszta³towaniu kierunków postêpowego wychowania.